Curso de Objetivos OKR

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. Introducción a la estrategia empresarial
2. Pensamiento estratégico
3. Aspectos esenciales de la estrategia
4. Los tipos de estrategias

UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. Visión, misión y valores empresariales
2. Esquema del proceso estratégico
3. Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
4. Las unidades estratégicas de negocio

UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

1. Concepto y tipología del entorno
2. Análisis del entorno general PEST/EL
3. Análisis del entorno específico
4. Análisis de PORTER
5. Grado de rivalidad existente entre los competidores
6. Amenaza de entrada de nuevos competidores
7. Amenaza de productos sustitutivos
8. Poder de negociación de los clientes
9. Poder de negociación de los proveedores

UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

1. El perfil estratégico de la empresa
2. Análisis DAFO
3. Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
4. Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
5. Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
6. Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector

UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA

1. Generación de opciones estratégicas
2. Formulación y selección de la estrategia
3. Criterios de elección y evaluación de la estrategia

UNIDAD DIDÁCTICA 6. METODOLOGÍA OKR

1. Qué es un OKR
2. Para qué sirve la metodología OKR
3. Diferencia entre KPI y OKR
4. Ventajas de implantar la metodología OKR

UNIDAD DIDÁCTICA 7. IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA OKR PASO A PASO

1. Establecer un objetivo principal
2. Identificar los resultados que integran el objetivo principal
3. Verificar las acciones clave
4. Comunicar los OKR
5. Analizar los OKR y crear nuevos objetivos
6. Ejemplo Practico de Metodología OKR

UNIDAD DIDÁCTICA 8. BUENAS PRÁCTICAS PARA TRABAJAR CON OKRS

1. Marcar objetivos adecuados
2. Establecer objetivos claros y cuantificables
3. Realizar un seguimiento regular
4. Delegar en un responsable
5. Trabajar con una visión realista

UNIDAD DIDÁCTICA 9. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO

1. Puesta en marcha de la estrategia
2. Nuevo diseño organizativo
3. Disponibilidad de recursos
4. Control y evaluación de resultados
5. Inicio de ajustes correctivos
6. Cuadro de mando integral

UNIDAD DIDÁCTICA 10. OKR APLICADO EN DIVERSAS ÁREAS DE LA EMPRESA

1. OKR para Recursos Humanos
2. OKR para marketing
3. OKR para ventas