ADGD49 Dirección De Proyectos Project Management Institute (PMI)

UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI

1. Comprensión de los fundamentos de la Dirección de proyectos.
2. - Identificación del vocabulario.
3. - Reconocer que las organizaciones llevan a cabo esfuerzos a nivel superior de proyectos.
4. - Comprensión de los denominados documentos de negocio.
5. Conocimiento del ciclo de vida del proyecto, los interesados y estructura de la organización
6. - Entorno en el que operan los proyectos.
7. - Rol y las responsabilidades de la PMO.
8. - Diferentes tipos de estructura de la organización.
9. Análisis de los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.
10. - Comprensión del rol de director de proyectos
11. - Estilos de liderazgo
12. - Tipos de poder que puede aplicar el director del proyecto para gestionar y liderar al equipo del proyecto
13. - Responsabilidad del director como integrador principal del proyecto
14. Gestión de la integración del proyecto
15. - Inicio y cierre de un proyecto de manera formal
16. - Desarrollo y cumplimiento del plan para la dirección del proyecto
17. Implantación del proceso de gestión de cambios del proyecto
18. Determinación del alcance del proyecto
19. - Recopilación y documentación de requisitos del proyecto y del producto.
20. - Definición del alcance del proyecto.
21. - Desarrollo de una estructura de desglose del trabajo.
22. Gestión del cronograma
23. - Identificación de las actividades concretas que deberán ser ejecutadas para completar los entregables del proyecto.
24. - Identificación del orden correcto en el que deben ejecutarse las actividades de inicio a fin del proyecto.
25. - Control del estado del cronograma del proyecto.
26. Análisis de costes
27. - Mejora de las estimaciones de costos utilizando una combinación de diversas herramientas de estimación
28. - Desarrollo de un presupuesto y su representación gráfica en la línea base de costos
29. - Control de los costos del proyecto en base a las técnicas del valor ganado
30. Gestión de calidad.
31. - Diferenciación entre la calidad del proyecto y la calidad del producto.
32. - Definición de roles y responsabilidades específicas en materia de calidad.
33. - Identificación del costo de la calidad.
34. Gestión de recursos.
35. - Identificación de los recursos, tanto físicos como humanos.
36. - Identificación del potencial impacto negativo de no contar con los recursos necesarios.
37. - Habilidades interpersonales requeridas para el director del proyecto.
38. Gestión de las comunicaciones.
39. - Gestión de las comunicaciones en un proyecto.
40. - Métodos para la ausencia de malentendidos derivados de fallos en la comunicación.
41. - Diferentes tipos de comunicación existentes.
42. Gestión de riesgos.
43. - Gestión proactiva de los riesgos en un proyecto
44. - Desarrollo de un registro de riesgos.
45. - Participación tanto del equipo del proyecto como de otros interesados para que participen en la gestión de riesgos del proyecto.
46. Gestión de adquisiciones.
47. - Tipos de contratos que pueden utilizarse para la adquisición de productos, resultados o servicios que sean necesarios adquirir fuera del equipo del proyecto.
48. - Comprensión del carácter vinculante de los contratos.
49. - Proceso de resolución de reclamaciones que puedan surgir como consecuencia del desarrollo de un contrato.
50. Gestión de interesados
51. - Identificación y clasificación de los interesados del proyecto.
52. - Desarrollo de las estrategias para lograr que los interesados se involucren en el proyecto.
53. - Toma de acciones necesarias en caso de que las estrategias de gestión de interesados no sean efectivas